Organisatieontwikkeling

De omgeving waarin gemeenten de komende jaren opereren is complex. Denk aan de

omvangrijke en snelle decentralisatie van rijkstaken, de aanhoudende economische crisis en complexe maatschappelijke vraagstukken. Ook in onze stad staan we de komende jaren voor grote opgaven: meer regionalisering, afronding van de dijkteruglegging, de ontwikkeling van Waalsprong en Waalfront, nieuwe taken op het gebied van de AWBZ, de Jeugdzorg en de Wet Werken naar Vermogen. Dit alles vindt plaats in combinatie met grootschalige bezuinigingen.

Al deze opgaven vragen om een organisatie waarin mensen samenwerken,

verantwoordelijkheid krijgen en nemen, zich snel en flexibel richten op de actuele vraagstukken in de stad, waar professioneel en efficiënt wordt gewerkt.

We hebben ons gericht op de veranderende rol van ons als overheid, waarbij we meer initiatieven laten aan burgers, partners en ondernemers. Tevens is de doorontwikkeling van ‘MeeAnder’ opgepakt om deze te borgen in onze organisatie. We zijn daarbij uitgegaan van lijnsturing op onze reguliere producten en programmasturing op onze bestuurlijke hoofdopgaven.

Via managementontmoetingen, carrouselbijeenkomsten, leiderschapsestafette, de verdere verdieping van het Insights Discoverymodel, het werken met voorbeeldprojecten en het verder vertalen van de kernwaarden in acties en interventies gemeentebreed en op afdeling- en bureauniveau hebben we dit proces verder ondersteund.

We zijn daarbij steeds uitgegaan van onze kernwaarden: samenwerking, professionaliteit en kostenbewustzijn.

Met de organisatieontwikkeling beogen we de gemeentelijke organisatie zo in te richten dat de dienstverlening naar bestuur en burger optimaal verloopt. De wensen en behoeften van de mensen die in Nijmegen wonen, werken, ondernemen en samenleven, staan centraal in alles wat we doen. We werken aan vraagstukken vanuit een veranderende rol waarbij we meer initiatief laten aan de stad en zelf meer vanuit de regiefunctie zullen opereren.