Product Uitv. prog. Integrale Veiligheid

Omschrijving

Met het uitvoeringsprogramma Integrale Veiligheid (IV) willen we de sociale veiligheid in Nijmegen bevorderen. Dat doen we vooral door ons te richten op het terugdringen van veelvoorkomende vormen van criminaliteit en overlast. Daarbij staan twee taakaccenten centraal:

1. De beleidsontwikkeling.

Jaarlijks worden de beschikbare middelen voor IV vertaald naar de concrete inzet voor de bestrijding van sociale onveiligheid in de stad, met name op de terreinen jeugdoverlast en –criminaliteit, de aanpak van veelplegers en de aanpak van huiselijk geweld. Belangrijke dimensie van de IV- beleidsontwikkeling is de bestuursadvisering en –ondersteuning., met name ten opzichte van de portefeuille-overleggen en het bestuurlijk team Integrale Veiligheid.

2. Het Veiligheidshuis.

In het veiligheidshuis zetten we IV-beleid om in uitvoering. Hier regisseren we de (keten)samenwerking bij de aanpak van jeugdoverlast en -criminaliteit, veelplegers en huiselijk geweld. We leveren daarvoor de ketenmanager, drie ketenregisseurs en een deel van de ondersteuning bij het informatiebeheer in het veiligheidshuis. Met de aansluiting van het politiedistrict Tweestromenland leveren we vanaf 15 september 2011 een vierde ketenregisseur voor alle vormen van ketensamenwerking binnen dit district.

Hiermee hanteren we op IV-gebied een strikte scheiding tussen beleid en uitvoering, opdat de regierol die de gemeente heeft in het Veiligheidshuis ook goed tot zijn recht kan komen.

Uitgangspunt bij de beleidsontwikkeling vormen de beleidskaders die de gemeenteraad vaststelt. Voor de jaren 2012-2014 heeft de raad die vastgelegd in Veiligheidsnota, zoals op 26 januari 2011 is vastgesteld in raadsbesluit 10/2011. De financiële kaders zijn vastgelegd in de Perspectiefnota 2012, zoals op 6 juli 2011 door de gemeenteraad met raadsbesluit 51/2011 vastgesteld.

Voor de beleidsuitvoering hecht zowel het College van Burgemeester en Wethouders als de gemeenteraad grote waarde aan het veiligheidshuis als multidisciplinair samenwerkingsverband waar op persoons- en gezinsniveau, en indien relevant op wijk- en buurtniveau, betekenisvolle interventies worden voorbereid en uitgevoerd.

Een nieuw instrument bij de aanpak van jeugdoverlast is het gemeentelijke straatcoachesteam, dat sinds september 2010 actief is. Tijdig de-escaleren van dreigende overlast door jongeren in de openbare ruimte, mede ook door een goede samenwerking met partners als politie, toezicht en jongerenwerk, alsook door een goede verbinding met omwonenden, vormt de kern van het optreden van de straatcoaches. Daarbij zijn zij op tijdstippen aanwezig waarop toezichthouders en jongerenwerkers niet meer beschikbaar zijn, waardoor ze er kunnen zijn op de uren die ertoe doen.

De operationele leiding van het straatcoachesteam ligt bij Bureau Toezicht; de tactische sturing vindt plaats vanuit het Veiligheidshuis, waar wordt gekeken in welke gebieden de de inzet nodig is en hoe die goed kan worden afgestemd met de interventies van de overige partners.

Financieel overzicht

Toelichting financiën

Ten tijde van de najaarsnota was nog niet bekend wanneer het project 'camera's in het Kronenburgerpark' uitgevoerd zou worden en hielden we rekening met een flink budgetoverschot; inmiddels is gebleken dat alle kosten al in 2013 gemaakt zijn; hierdoor is het budget zelfs overschreden.