Citymarketing & externe betrekkingen
Algemeen
In dit programma wordt door promotie van de stad, coördinatie van het evenementenbeleid, belangenbehartiging en lobby voor de stad en deelname aan stedelijke netwerken gewerkt aan versterking van ons vestigingsklimaat. We streven naar betrokkenheid van provincie, Rijk en Europa bij Nijmeegse plannen en ambities, zowel beleidsinhoudelijk als financieel. Door de naam en faam van Nijmegen nationaal en internationaal onder de aandacht te brengen, onder andere met onze evenementen, bevorderen we dat anderen graag met ons geassocieerd worden. We blijven Nijmegen als oudste stad en als innovatieve kennisstad promoten met aandacht voor ons aanbod aan (loop)sport, cultuur, groen en met name voor de grote projecten en voor Nijmegen omarmt de Waal. We participeren actief in netwerken, lokaal, regionaal, nationaal en internationaal en houden daarbij contact met onze kennisinstellingen en topbedrijven.
Wat hebben we bereikt
Begin 2013 werd de Stadsvisie door de Raad vastgesteld, de afronding van een project dat een jaar lang geduurd heeft en waarbij vele instellingen en burgers betrokkenheid hebben getoond. Eind 2013 legden we de kadernota Europa ‘Onbegrensd en Onbevangen’ aan de Raad voor.
In 2013 hebben we de samenwerking met de provincie Gelderland geïntensiveerd in bestuurlijke en ambtelijke overleggen rondom het provinciale stedenbeleid. Nijmegen was vooral actief in het bouwen van samenwerking tussen de vier grote steden en de provincie, maar ook als een van de acht Gelderse steden waarmee de provincie Stadscontracten heeft afgesloten. Nijmegen heeft via de Robuuste Investeringsimpuls van de provincie en uit verschillende provinciale programma's steun ontvangen voor meerdere projecten en stedelijke instellingen.
Met de andere steden in Overijssel en Gelderland en met de twee provinciale overheden in het Landsdeel Oost hebben we actief gewerkt aan het opstellen van een Operationeel Programma EFRO 2014-2020, dat begin 2014 zal worden voorgelegd aan de Europese Commissie. Binnen de Euregio Rijn-Waal hebben we meegewerkt aan het opstellen van een strategische agenda voor de nieuwe Interreg VA periode die eind 2014 in zal gaan. In de Euregio hebben we het initiatief genomen voor een versterkte samenwerking met de grootste Duitse stad: Duisburg.
In 2013 hebben we in goed overleg met de raadsdelegatie in de Stadsregioraad doorgewerkt aan de toekomst van de stadsregionale samenwerking na het opheffen van de wgrplus status. De burgemeesters van Nijmegen en Arnhem namen in het begin van het jaar het initiatief om in samenspel met de andere twintig partners in het gebied intensieve gesprekken aan te gaan. Dit heeft geresulteerd in de notitie ‘Samen voor een sterke regio’ die eind van het jaar werd behandeld door de Stadsregioraad, na consultatie van de verschillende raden. In 2014 werken we via twee bestuurscommissies die de grond moeten effenen voor een lichte gemeenschappelijke regeling op het vlak van mobiliteit en wonen en voor stevige triple helix voor de regionale economische ontwikkeling.
In de G32 en in de VNG waren we in 2013 actief om tegenspel te bieden aan het Rijk bij het doorvoeren van de decentralisaties in het sociale domein en de daarmee gepaard gaande bezuinigingen. In het Rijk van Nijmegen hebben we in 2013, anticiperend op die decentralisaties, het overleg geïnitieerd en begeleid met acht buurgemeenten voor het opzetten van een Modulaire Gemeenschappelijke Regeling. De eerste module is uitgewerkt rondom het werkbedrijf. In de verdere uitwerking in 2014 zullen we met name aandacht geven aan de democratische legitimatie van deze en andere gemeenschappelijke regelingen.
In 2013 hebben we met succes de opening voorbereid van de nieuwe stadsbrug De Oversteek, samen met tal van maatschappelijke partners en burgers.
Financiën
Citymarketing & Externe betrekkingen € 1.000,- | Begroting primitief | Begroting Dynamisch | Rekening 2013 | Verschil Bdyn - rek |
Financiële lasten | ||||
(Inter)nat.samenwerk.&public affairs | 1.253 | 1.253 | 1.237 | 16 |
Coordinatie evenementen beleid | 1.745 | 1.822 | 1.856 | -34 |
Promotie | 550 | 1.207 | 1.242 | -35 |
Stedenbanden | 257 | 300 | 257 | 43 |
Totaal Financiële lasten | 3.804 | 4.581 | 4.591 | -10 |
Financiële baten | ||||
(Inter)nat.samenwerk.&public affairs | -205 | -205 | -163 | -42 |
Coordinatie evenementen beleid | -250 | -200 | -139 | -61 |
Promotie | -1 | -659 | -693 | 35 |
Stedenbanden | 0 | 0 | 0 | 0 |
Totaal Financiële baten | -456 | -1.063 | -995 | -68 |
Totaal | 3.348 | 3.518 | 3.596 | -79 |